锻造加工厂是怎样的经营思路

　　近来，老是有网友提出锻造加工厂的出路问题，现将一机械加工厂的情况发表出来，希望对大家有点帮助。
　　有一小型家庭式加工厂，设备有仪表车，数控仪表车，外圆磨，无心磨等，厂房300余平方，人员100多个，管理人员6个，产品质量相当好，基本不愁定单。年产值近千万。
　　根据自己优势认准目标，进入的行业竞争虽然激烈，但是自己有本事在激烈的竞争中立足，该厂厂长机械加工技术一流。
　　主攻行业主流厂家，每一行业都有一两个占据主导地位的厂或公司，该机械加工厂选的就是一占据主导地位的公司，为进入该公司，费尽心计，一点点的小东西也做，最后总算固定下几个品种。
　　拿到产品后合理安排工艺，每个产品的工艺都经过合理规划，保证质量的同时保证数量，尽量减少工序上不必要的浪费，最大限度利用资源。降低成本后，价格优势立现
　　加强检验力度，每道工序产品经过检验才能流入下一工序，虽然增加了检验成本，但是避免了更大的浪费，相比而言成本反而降低。同时质量优势出现。
　　产品质量，精益求精，每批货发出，一定要联系检验情况，改进不好的地方，同时给采购商一个认真负责的印象。
　　经过不懈努力，该厂产品在配套公司知名度相当高，成为该公司领部件首选厂商，连续多年获得配套厂质量免检供应商（该配套厂为行业老大）。而且价格比其他供应商要高出一截。
　　在此基础上，该厂连续进攻该行业其余公司，有行业老大的证明，进入其余公司易如反掌，而且价格比其他供应商要高出一截。